哈... 離上一封札記已經半年有餘了耶... 想想...我領養LUCKY二號不知不覺已經快一年了~~
時間過的好快唷!! 過去一年的工作並沒有很快樂... 介面設計參與討論的機會不多，覺得自己淪為一個執行的美術(美工?)~
而... 最後介面有問題.... 往往覺得是美術設計不好?! (或許..是我自己覺得... 不好是設計做的不好吧~><~)
美術沒有參與整個專案的過程卻要負責最後UI易用性的成敗...?! ( 或許... 是自己覺得應該要負責的...)
日前與主管們共同討論也有了結論!!
因為... 我想釐清公司GUI設計在工作上的分工與責任，所以..寫了MAIL問主管們~~
會議前自己已給自己很多心理建設... 以前想爭取ART多些參與討論/瞭解也只是單純的希望公司產品更好用，期望ART能在GUI上能累積更多的專業與貢獻~(或許...GUI多參與也沒能有多少貢獻也不一定啦?!)
若公司覺得...投資成本不相符(ART在易用性上的幫助不大... 其他考量...)，當然也可以樂的做好份內的事情就好!!
經過一番溝通與討論... 這場會議...感覺是... 主管對員工的諄諄教誨會議。
結論是:
GUI設計師著重在GUI視覺上的呈現，AP的易用性(FLOW)由TA負責!! ART在易用性上提供建議/ Layout上給意見!!
會議後... 給自己一個寧靜的晚上.... 沉殿~~沉澱~~ 我知道了!!瞬間... 心境輕鬆很多!!
隔日... 我整理了如上的重點!! 發信給主管們。 ( 或許...公司不喜歡這類的員工吧..><.. 我就是太直了~~ 沒有心機!! 也懶的耍...)
昨日下班前主管們與我與pm召開了一個關於UI製作的流程與期許... 因為一個AP專案" 衍伸出...多個PM專做臨時UI，而ART透過這個PM去瞭解規格不清楚時再協同PM一起去問TA/RD~"
這位強勢的pm提了兩個"實例"在UI上應該注意的細節及期望GUI設計能做的事。
1. A UI :
視覺上應注意的 字型大小/顏色/對齊... 等等art 應該留意的細節... ( PM大概... 列出至少有7~8點吧)
這個例子的AP，是我設計的；但...他所舉的這個例子，並不是我做的，而且... 我也不知道有這項介面~( 亦即..PM自己去抓其他的介面兜出來的！有多少這樣的情形呢?Always!! 且..我不知反應了幾次，希望PM不要動圖... )
不知道...GUI怎麼負責?不知道的UI也要負責嗎? ( 也許pm自認OK且有把握很OK呢!!)
此次... 會後依然寫下會議結論mail 出去!! 若希望art 在ap 視覺上做最後的把關與檢查(注意細節)，請不要有如上的情事發生~~ 否則...就像剛剛檢討的案例一樣....任何人...都會認為ART沒有做好他應做的事吧?!
2.B UI
PM期許GUI設計能做到TA/pm在易用性上會有的盲點!! 這個例子很新~~ AP已進QA，PM要我做的介面!!
PM一樣說的很好，一個專業的GUI設計師應該能夠發現這點...云云~~ 同時也說:我會訓練我的PM.....
當他說完時.... 我問主管們...這不是UI FLOW的問題嗎? 主管們也說"是"!! ART不是著重在視覺的呈現，易用性/Layout..提出建議....
不過GUI設計要能在這時操作上不順的要提出來並要求改(因為..我們是為了產品好!!) ，我說:產品都進QA了...要動到的很多能要求改嗎?( 主管們說:當然要要求呀...若PM不改..那就向上反映....)
心裡想... 我很想看..向上反應的結果(拭目以待~)
我同樣會議紀錄回應.. 很難要求GUI就要做到發現AP易用性的問題~~ 因為...在GUI設計開始製作前PM/TA/老闆... 多人不知都已用多次了，怎麼期望接手的GUI設計在操作過幾次就要知道易用性有問題呢? ( 除非...他是那個GUI書籍的作者吧?)
還記得... 這個PM說過:要參與規格討論GUI設計師他需要用過很多軟體精驗要很豐富要很資深... 既然..UI FLOW 是在TA身上，GUI設計也不夠資深去參與規格的討論....怎能有這般期望?
只能說:這兩個例子...實在經典到不行呀~~
我把上次諄諄教誨的會議紀錄牢記在心中，奉為圭臬
GUI設計師著重在GUI視覺上的呈現，AP的易用性(FLOW)由TA負責!! ART在易用性上提供建議/ Layout上給意見!!
猶記得..還有提到...有時候建議/意見也許..時程的關係/開發困難度的原因....種種因素，PM會做取捨~~
已不會再難過或鬱卒~ 我只要做好份內的事!! 這樣...我也樂得輕鬆~
時間過的好快唷!! 過去一年的工作並沒有很快樂... 介面設計參與討論的機會不多，覺得自己淪為一個執行的美術(美工?)~
而... 最後介面有問題.... 往往覺得是美術設計不好?! (或許..是我自己覺得... 不好是設計做的不好吧~><~)
美術沒有參與整個專案的過程卻要負責最後UI易用性的成敗...?! ( 或許... 是自己覺得應該要負責的...)
日前與主管們共同討論也有了結論!!
因為... 我想釐清公司GUI設計在工作上的分工與責任，所以..寫了MAIL問主管們~~
會議前自己已給自己很多心理建設... 以前想爭取ART多些參與討論/瞭解也只是單純的希望公司產品更好用，期望ART能在GUI上能累積更多的專業與貢獻~(或許...GUI多參與也沒能有多少貢獻也不一定啦?!)
若公司覺得...投資成本不相符(ART在易用性上的幫助不大... 其他考量...)，當然也可以樂的做好份內的事情就好!!
經過一番溝通與討論... 這場會議...感覺是... 主管對員工的諄諄教誨會議。
結論是:
GUI設計師著重在GUI視覺上的呈現，AP的易用性(FLOW)由TA負責!! ART在易用性上提供建議/ Layout上給意見!!
會議後... 給自己一個寧靜的晚上.... 沉殿~~沉澱~~ 我知道了!!瞬間... 心境輕鬆很多!!
隔日... 我整理了如上的重點!! 發信給主管們。 ( 或許...公司不喜歡這類的員工吧..><.. 我就是太直了~~ 沒有心機!! 也懶的耍...)
昨日下班前主管們與我與pm召開了一個關於UI製作的流程與期許... 因為一個AP專案" 衍伸出...多個PM專做臨時UI，而ART透過這個PM去瞭解規格不清楚時再協同PM一起去問TA/RD~"
這位強勢的pm提了兩個"實例"在UI上應該注意的細節及期望GUI設計能做的事。
1. A UI :
視覺上應注意的 字型大小/顏色/對齊... 等等art 應該留意的細節... ( PM大概... 列出至少有7~8點吧)
這個例子的AP，是我設計的；但...他所舉的這個例子，並不是我做的，而且... 我也不知道有這項介面~( 亦即..PM自己去抓其他的介面兜出來的！有多少這樣的情形呢?Always!! 且..我不知反應了幾次，希望PM不要動圖... )
不知道...GUI怎麼負責?不知道的UI也要負責嗎? ( 也許pm自認OK且有把握很OK呢!!)
此次... 會後依然寫下會議結論mail 出去!! 若希望art 在ap 視覺上做最後的把關與檢查(注意細節)，請不要有如上的情事發生~~ 否則...就像剛剛檢討的案例一樣....任何人...都會認為ART沒有做好他應做的事吧?!
2.B UI
PM期許GUI設計能做到TA/pm在易用性上會有的盲點!! 這個例子很新~~ AP已進QA，PM要我做的介面!!
PM一樣說的很好，一個專業的GUI設計師應該能夠發現這點...云云~~ 同時也說:我會訓練我的PM.....
當他說完時.... 我問主管們...這不是UI FLOW的問題嗎? 主管們也說"是"!! ART不是著重在視覺的呈現，易用性/Layout..提出建議....
不過GUI設計要能在這時操作上不順的要提出來並要求改(因為..我們是為了產品好!!) ，我說:產品都進QA了...要動到的很多能要求改嗎?( 主管們說:當然要要求呀...若PM不改..那就向上反映....)
心裡想... 我很想看..向上反應的結果(拭目以待~)
我同樣會議紀錄回應.. 很難要求GUI就要做到發現AP易用性的問題~~ 因為...在GUI設計開始製作前PM/TA/老闆... 多人不知都已用多次了，怎麼期望接手的GUI設計在操作過幾次就要知道易用性有問題呢? ( 除非...他是那個GUI書籍的作者吧?)
還記得... 這個PM說過:要參與規格討論GUI設計師他需要用過很多軟體精驗要很豐富要很資深... 既然..UI FLOW 是在TA身上，GUI設計也不夠資深去參與規格的討論....怎能有這般期望?
只能說:這兩個例子...實在經典到不行呀~~
我把上次諄諄教誨的會議紀錄牢記在心中，奉為圭臬
GUI設計師著重在GUI視覺上的呈現，AP的易用性(FLOW)由TA負責!! ART在易用性上提供建議/ Layout上給意見!!
猶記得..還有提到...有時候建議/意見也許..時程的關係/開發困難度的原因....種種因素，PM會做取捨~~
已不會再難過或鬱卒~ 我只要做好份內的事!! 這樣...我也樂得輕鬆~
全站熱搜
留言列表
